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目前众多科技前沿公司都将中国市场作为主要战场，尤其后疫情时代，中国市场成为全球技术发展新高地，本土化已成为企业发展的普遍趋势。
“东方服务东方”和“东方服务世界”战略是霍尼韦尔公司全球高增长地区总裁沈达理十几年前在担任霍尼韦尔中国及印度总裁兼首席执行官时提出的。霍尼韦尔是早进入中国市场的美国企业之一。目前，霍尼韦尔所有业务集团均已落户中国，上海是霍尼韦尔亚太区总部。中国已成为霍尼韦尔在美国以外大的单一市场，也是公司大的增长型市场。
数字化并非局限于简单的技术升级，更重要的是制造模式和管理模式的整体转变，这需要企业全方位搭建适合自身的运营管理体系而非盲目转型。对此，霍尼韦尔依托自身百年的经验沉淀形成了霍尼韦尔卓越运营体系HOS（Honeywell Operation System），利用HOS的完整性与先进性赋能霍尼韦尔持续发展，也构建起了霍尼韦尔长达几十年的管理竞争优势，有助于企业的数字化转型提供可实践范本。
柴小舟先生和徐晏清女士着重介绍了霍尼韦尔智能制造一站式解决方案——“1+2+N”的完整数字化转型方案体系。“1”即霍尼韦尔的卓越运营体系HOS，“2”即包括霍尼韦尔制造运营管理系统（MOM）在内的精益和数字化2大工具的应用，“N”即基于霍尼韦尔全方位优势打造的边缘侧解决方案。具体来看：
*“1”：管理与数字化紧密结合的数字化转型方法体系。霍尼韦尔的卓越运营体系HOS正是一套经历几个时代的发展演变，不断扩充完善体系部署范围与调整聚焦目标，融合了先进的管理理念与技术，关注数字化转型与突破性目标达成的方法体系，也是百年霍尼韦尔全球140多家工厂，横跨8大行业，数千位六西格玛精益管理专家，耗资数十亿美金，实践反馈，不断升级的“精益数字化方法论”。
*“1+2”：精益+数字化工具双管齐下实现持续改善，即1套方法论+精益和数字化2大工具的应用，全方位确保数字化转型落地与持续改进。霍尼韦尔制造运营管理系统（MOM）是一套基于“精益理念+HOS经验+云技术”的生产运营综合管理平台系统，也是将精益理念数字化的结果。
*“1+2+N”：软硬件多场景融合打造一体化解决方案，从方法论、数字化工具到场景落地的完整数字化转型方案体系，软硬结合，有效管理“人、机、料、法、环”各关键要素，围绕生产制造各个环节进行全面管理，全面提升制造企业管理竞争壁垒，助力制造企业精益数字化转型。
针对精益数字化，霍尼韦尔还推出了制造运营管理系统（MOM），涵盖企业生产制造、管理等多个重要部分，帮助企业实现“人、机、料、法、环”的全面管理。
作为亚洲地区物流装备行业旗舰展，CeMAT ASIA被视为“物流行业风向标”，已于10月26-29日在上海浦东的新国际博览中心盛大举行。W1和W2展馆汇集了众多国内外知名物流系统集成商携新技术产品和方案参展。
今天国际的5G应用产品组合“5G+工业互联网平台”、“5G+AGV应用”在CeMAT ASIA展会
亮相就惊艳全场，展台围观和咨询的业内人士络绎不绝。今天国际战略发展部总经理、5G负责人严雨华先生接受了工控网的专访。
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柴小舟先生介绍说，霍尼韦尔早在2011年前就在中国市场启动了“成为中国式竞争者”战略转型计划（BCC战略），与中国本土企业齐头并进。
“BCC战略是霍尼韦尔本地化战略的一个体现。不仅是中国，霍尼韦尔在世界各地均实施着相似的本地化战略，以践行我们的全球化战略、推动霍尼韦尔在当地的发展和增长，从而使霍尼韦尔作为一家大型国际化公司，在行业中立于不败之地。”徐晏清女士补充道。
“1+2+N”的完整数字化转型方案体系赋能霍尼韦尔持续发展
